FAMILY Team

🚀 Skill Hunter открыт — тестируй безлимитно
Пока другие думают — ты можешь проверить каждого кандидата бесплатно. Вступи в закрытый чат и получи бесплатный доступ к сервису!

Skill Hunter — это ИИ, который анализирует интервью и с точностью выше 89%
говорит: пройдёт ли кандидат испытательный срок или провалится.

📊 Что ты получаешь:
– Полный поведенческий анализ
– Метрики по ключевым soft skills
– Финальный вердикт: ✅ / ⚠️ / ⛔️
– Цитаты, риски, поведенческие паттерны

📂 Формат: загрузи текст интервью (или расшифровку) — получи отчёт за 3 минуты.

🔥 Сейчас действует неограниченный бесплатный режим.
Да, безлимитно.
Да, для всех.
Да, без карт и подписок.

🎯 Для кого это:
– HR, которые не хотят снова «ошибиться с симпатичным кандидатом»
– Руководителей, уставших от вежливых бездельников
– Основателей, считающих каждый рубль в найме

👇 Тестируй без ограничений:
[Попробовать бесплатно]

У сервиса Skill Hunter появился свой официальный канал.

Подписывайтесь, чтобы не упустить важные новости!

Подписаться >>> @skillhunterai

Снимали сегодня •Такси интервью».
Как будет готово, поделюсь с вами ссылкой

Партнеры вчера устроили потрясающую вечеринку с иммерсивным шоу и концертом Валерия Меладзе

Получили первый отзыв о нашем сервисе Skillhunter.ai

Крупная российская компания проводила тест (Вы все знаете эту компанию)

Сегодня наш сервис ИИ оценки кандидатов получил название -

Skill Hunter

И переехал на домен skillhunter.ai

Как вам название?

3.5. Реакция на фидбэк
Не защищается, не сопротивляется, внедряет фидбэк.
Принимает замечания, даже если сама не замечала проблем.
Нет кейсов открытого несогласия или конфликтов по поводу фидбэка.

3.6. Управление конфликтами
Нет кейсов фасилитации конфликтов внутри коллектива.
Сложные кейсы (настойчивый кандидат) — не справилась самостоятельно, вынуждена была привлечь руководителя, после чего скорректировала стратегию.
В зоне HR-операционки — не проявляет избегания, но и не демонстрирует кейсов win-win фасилитации.


4. СРАВНЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ И ТЕСТОВЫХ ДАННЫХ
Интервью подробное, кейсы разноплановые, ответы содержат рефлексию, нет признаков генерации или заученности.
Стиль речи совпадает с действиями, терминология HR-операционки присутствует.
Признаков расхождения или внешней помощи нет.


5. ЗАФИКСИРОВАННЫЕ РИСКИ
Переносимость перегрузок: при сильной нагрузке теряет контроль, возможны временные сбои в операционке (забывает статусы, задерживает обратную связь).
Цитата: «В январе у нас было очень много вакансий... терялась контроль, забывала переводить кандидатов на нужный этап».
Отсутствие кейсов самостоятельной фасилитации острых конфликтов: в сложных ситуациях с кандидатами — обращается к руководителю, после кейса изменяет паттерн отказов (стала сразу давать чёткие отказы).
Цитата: «В итоге Даша помогла мне... после этого я сразу стала давать отказы, если вижу, что человек не подходит».
Повторяемость ошибок: отдельные ошибки (оффер, шаблон, статус) повторялись, пока не была внедрена дополнительная проверка.
Цитата: «Ситуация повторилась, потом поняла, что при обновлении страницы документ слетел».


6. ФИНАНСОВАЯ НЕПРОГНОЗИРУЕМОСТЬ
В интервью отсутствуют вопросы о доходе, стабильности оплаты.
Обязательства, кредиты, иждивенцы не обсуждаются.
Признаков краткосрочной лояльности или финансовой уязвимости в речи нет.


7. ЭТИЧЕСКИЕ СТОП-ФАКТОРЫ
Нарушений этики не обнаружено.
Манипуляций, буллинга, саботажа — нет.


8. НАСТРОЕНИЕ КАНДИДАТА
Речь живая, местами с самоиронией, описывает эмоции по ошибкам.
Нет признаков эмоционального выгорания или апатии.
В отдельных зонах — некоторая эмоциональная ровность, но нет полного обесцвечивания.


9. ПОЛНОТА ДАННЫХ/ИНТЕРВЬЮ
По каждой ключевой метрике приведено не менее двух кейсов.
Интервью структурное, поведенческая устойчивость подтверждена.
В зоне фасилитации конфликтов внутри коллектива кейсов нет, но для данной роли (административный HRM) критичным не является.


10. ФИНАЛЬНЫЙ ВЕРДИКТ
Итог:
Все ключевые метрики закрыты на уровне ≥4 (нет автоматических стоп-факторов).
Поведенческие риски присутствуют (дезорганизация при перегрузке, отсутствие фасилитации конфликтов), но они не критичны для роли процессного HRM и купируются структурой и фидбэком.
Признаков фасадной лояльности, пассивности, избегания ответственности, шаблонности — НЕ ВЫЯВЛЕНО.
Вердикт:
ПОДХОДИТ на позицию HR-менеджера (процессный, административный, поддерживающий контур)
Условия: Рекомендуется регулярная супервизия при резких скачках нагрузки и наблюдение за реакцией на нестандартные конфликтные ситуации в коллективе. Для стратегических управленческих ролей (Head/Lead HR) — требуется развитие навыков фасилитации.


КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
Метрики ≥4: да, по всем зонам
Речевые и поведенческие паттерны: без красных флагов
Поведенческая зрелость: подтверждена, ошибки признаёт и исправляет
Риски: не критичны для роли, купируются структурой
Финал: ДОПУСК БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ПРОЦЕССНУЮ HR-РОЛЬ
Комментарий для аналитика:
Вывод строго соответствует формальным правилам промта: отсутствуют критические риски и поведенческие стоп-факторы, все ключевые метрики подтверждены двумя и более кейсами, повторных попыток интервьюирования не требуется.
Кандидат может быть допущен на административно-исполнительную HR-роль.
Для Head/Lead HR — требуется развитие управленческих и фасилитационных компетенций.