
Syndicate Group
Данные о команде
Отзывы
Карточка команды "Syndicate Group"
Вертикали:
iGaming
Виды трафика:
FB Ads, Google Ads, In App, Telegram Ads
Telegram:
@syndicate_gg (7127 подписчиков)
Instagram:
syndicate__g
Кол-во сотрудников:
301-1000
Офисы:
Armenia, Belarus, Cyprus, Georgia, Russia
Оборот:
3 010 000 $ / месяц
Новости команды

Syndicate Group
11.06.2025
Как, когда и во что играют в Германии. Интересное от Syndicate Group 🇩🇪
Что мы знаем о Германии: сосиски, пиво, октоберфест, быстрые тачки и автобаны. Все так, а еще местные Гансы крутят казик — с высокими зарплатами (в среднем, 45-50 тысяч евро в год) и проникновением интернета (его используют 95% населения). Считаем, что для аффилиатов рынок супер-интересный 🤨
В статье собрали базу, на которую можно ориентироваться. Еще можно просто почитать и вдохновиться ГЕО. Из главного, что есть внутри:
😎 Где сконцентрированы игроки с высоким средним чеком (спойлер: не в Берлине, местные хипстеры больше ценят жесткое техно и вкусные кебабы);
😎 Почему местный рынок прямо сейчас переживает «точку перелома» и что именно ломается;
😎 Почему ваш креатив не сконвертил 40-летнего Отто из Кельна (или просто пора лить слотовые подходы).
Раскидали все по регионам, взяли интересных цифр и графиков у друзей из Blask — читайте по ссылке 🕺
Что мы знаем о Германии: сосиски, пиво, октоберфест, быстрые тачки и автобаны. Все так, а еще местные Гансы крутят казик — с высокими зарплатами (в среднем, 45-50 тысяч евро в год) и проникновением интернета (его используют 95% населения). Считаем, что для аффилиатов рынок супер-интересный 🤨
В статье собрали базу, на которую можно ориентироваться. Еще можно просто почитать и вдохновиться ГЕО. Из главного, что есть внутри:
😎 Где сконцентрированы игроки с высоким средним чеком (спойлер: не в Берлине, местные хипстеры больше ценят жесткое техно и вкусные кебабы);
😎 Почему местный рынок прямо сейчас переживает «точку перелома» и что именно ломается;
😎 Почему ваш креатив не сконвертил 40-летнего Отто из Кельна (или просто пора лить слотовые подходы).
Раскидали все по регионам, взяли интересных цифр и графиков у друзей из Blask — читайте по ссылке 🕺

Syndicate Group
10.06.2025
Хочу позицию тимлида, но там вечно «занято» — что делать?
Казалось бы, если ты крутой байер и тащишь команду, рост придет сам собой. Руководство заметит, оценит и повысит.
Было бы славно, но нет.
На практике можно годами работать за двоих, лить в большой плюс и менторить новичков, а потом молча смотреть, как на тимлида назначают кого-то другого. Или вообще никого не назначают — «и так же норм работает» 🤷
Наш подписчик Артем пишет прямо об этом:
Отвечает HRD Syndicate Group Ярослав:
Печально, но тактика «разговор с руководством» работает не всегда. Особенно если строишь диалог неправильно. Скажешь «устал лить руками» — получишь от ворот поворот 👋🏼 После повышения к заливу ручками добавятся менеджерские задачи. Какой из тебя тимлид, если ты не вывозишь базу?
Еще больше дельных советов — в новом «Дневнике байера»:
😎 Почему «я устал» — худший аргумент для повышения;
😎 Что делать, если руководство слишком занято, чтобы тебя заметить;
😎 Как избежать выгорания и не доводить до «я устал, я ухожу»;
😎 И когда — тот самый момент, чтобы попросить повышение.
Если устал сидеть и думать: «Ну когда меня заметят», — этот выпуск для тебя. Ну а если чувствуешь, что в текущей компании ты уже достиг потолка — велком в нашего HR-бота, братец. Спишемся-свидимся 😎
Казалось бы, если ты крутой байер и тащишь команду, рост придет сам собой. Руководство заметит, оценит и повысит.
Было бы славно, но нет.
На практике можно годами работать за двоих, лить в большой плюс и менторить новичков, а потом молча смотреть, как на тимлида назначают кого-то другого. Или вообще никого не назначают — «и так же норм работает» 🤷
Наш подписчик Артем пишет прямо об этом:
«У нас две команды. Один из тимлидов явно слабее меня — команда сидела без офферов, пока я не нашел. Хочу на его место, устал заливать руками. Ждать, поговорить или пора уходить?»
Отвечает HRD Syndicate Group Ярослав:
Печально, но тактика «разговор с руководством» работает не всегда. Особенно если строишь диалог неправильно. Скажешь «устал лить руками» — получишь от ворот поворот 👋🏼 После повышения к заливу ручками добавятся менеджерские задачи. Какой из тебя тимлид, если ты не вывозишь базу?
Еще больше дельных советов — в новом «Дневнике байера»:
😎 Почему «я устал» — худший аргумент для повышения;
😎 Что делать, если руководство слишком занято, чтобы тебя заметить;
😎 Как избежать выгорания и не доводить до «я устал, я ухожу»;
😎 И когда — тот самый момент, чтобы попросить повышение.
Если устал сидеть и думать: «Ну когда меня заметят», — этот выпуск для тебя. Ну а если чувствуешь, что в текущей компании ты уже достиг потолка — велком в нашего HR-бота, братец. Спишемся-свидимся 😎

Syndicate Group
09.06.2025
Одна авиакатастрофа убила целый бизнес, а счета за электричество превысили доходы: ещё про Атлантик Сити
Когда мы рассказывали про падение Атлантик Сити, то не упомянули две истории, которые можно считать катарсисом всей этой трагикомедии. Стремимся исправить косяк: свою роль они сыграли. И к сожалению, этот пост — курсед только наполовину.
Сначала нам придётся немного скакнуть по таймлайну к истокам.
Первые удары на Атлантик посыпались в самом начале пути
Представьте, что у вас есть деньги, вы монополист, и хотите ещё больше денег. Что будете делать? Наверное, откроете новые заведения, купите больше слот-машин, займетесь маркетингом. Справедливо. Теперь добавим к этому щепотку амбиций, и вы чудесным образом превращаетесь в руководство Resort International.
В 1976 году, незадолго до открытия ресорта, руководители выкупили компанию Leeds & Lippincott Company, которая владела отелями Chalfonte-Haddon Hall. Там, где раньше стояли отели, готовились открыть Resorts Casino Hotel. И у них реально была своя электростанция. И на эту электростанцию возлагались огромные надежды.
😎 Они хотели, чтобы электростанция питала весь ресорт. Руководство надеялось, что она будет вырабатывать электричество даже с излишком, и на этом потом можно будет заработать;
😎 На основе этой станции планировали запустить еще больший развлекательный комплекс с десятками заведений. По планам, доходы должны были покрывать затраты.
Станция оказалась старой и непригодной к эксплуатации — только её модернизация и ремонт заняли миллионы долларов. Прибыль не покрывала расходы. Уже в 1980 году, когда снесли здание Chalfonte, от станции отказались, проект заморили и начали сворачивать. И это был только первый удар — удар, который, судя по банкроству Revel в том числе из-за электросчетов в 2014 году, никого и ничему не научил.
Второй, куда более трагический случай, пришёлся на то же десятилетие — было это в 1989 году
11 октября в авиакатастрофе погибли три ключевые фигуры в казино-бизнесе Дональда Трампа. Стивен Хайд, Марк Гроссингер Этесс и Джонатан Бенанав, вместе с двумя пилотами, разбились на вертолете в лесистой местности, в 40 милях от Атлантик Сити.
Стивен Хайд управлял Trump Plaza и Trump Castle;
Марк Этесс отвечал за Тадж Махал;
Джонатан Бенанав в Trump Plaza был старшим вице-президентом.
Это, конечно, был катастрофический удар для Трампа и всех его заведений: сам-то на тот момент еще-не-дед в гембле не разбирался. Хайд, например, в «Плазе» был ключевой фигурой во всех операциях в принципе. Заменить его у Трампа так и не получилось.
Тадж Махал остался без нормального руководства: он открылся через шесть месяцев после трагедии, и после этого как-то неудивительно, что банкротился трижды, пока на его костях не сплясал кан-кан Hard Rock Casino.
Бизнес пошёл на спад почти сразу. А Трамп — малость зашизел, и, как пишет Джон О’Доннел в книге «Trumped! The Inside Story of the Real Donald Trump – His Cunning Rise and Spectacular Fall», начал винить Бенанава и Хайда (и их смерть) в том, что всё пошло не по плану.
А что случилось с Атлантиком, когда окончательно померли заведения Трампа
Правильно: весь комплекс стал потихоньку умирать, как мы и писали в предыдущих постах.
Может, над Атлантиком действительно висело проклятие (если уж не гнев Господень). Так что конкуренты, демпинг и компс-войны всего лишь добили то, что в 1990-ых уже корчилось в предсмертной агонии.
Когда мы рассказывали про падение Атлантик Сити, то не упомянули две истории, которые можно считать катарсисом всей этой трагикомедии. Стремимся исправить косяк: свою роль они сыграли. И к сожалению, этот пост — курсед только наполовину.
Сначала нам придётся немного скакнуть по таймлайну к истокам.
Первые удары на Атлантик посыпались в самом начале пути
Представьте, что у вас есть деньги, вы монополист, и хотите ещё больше денег. Что будете делать? Наверное, откроете новые заведения, купите больше слот-машин, займетесь маркетингом. Справедливо. Теперь добавим к этому щепотку амбиций, и вы чудесным образом превращаетесь в руководство Resort International.
В 1976 году, незадолго до открытия ресорта, руководители выкупили компанию Leeds & Lippincott Company, которая владела отелями Chalfonte-Haddon Hall. Там, где раньше стояли отели, готовились открыть Resorts Casino Hotel. И у них реально была своя электростанция. И на эту электростанцию возлагались огромные надежды.
😎 Они хотели, чтобы электростанция питала весь ресорт. Руководство надеялось, что она будет вырабатывать электричество даже с излишком, и на этом потом можно будет заработать;
😎 На основе этой станции планировали запустить еще больший развлекательный комплекс с десятками заведений. По планам, доходы должны были покрывать затраты.
Но в Атлантике никогда ничего не идёт по плану 😁
Станция оказалась старой и непригодной к эксплуатации — только её модернизация и ремонт заняли миллионы долларов. Прибыль не покрывала расходы. Уже в 1980 году, когда снесли здание Chalfonte, от станции отказались, проект заморили и начали сворачивать. И это был только первый удар — удар, который, судя по банкроству Revel в том числе из-за электросчетов в 2014 году, никого и ничему не научил.
Второй, куда более трагический случай, пришёлся на то же десятилетие — было это в 1989 году
11 октября в авиакатастрофе погибли три ключевые фигуры в казино-бизнесе Дональда Трампа. Стивен Хайд, Марк Гроссингер Этесс и Джонатан Бенанав, вместе с двумя пилотами, разбились на вертолете в лесистой местности, в 40 милях от Атлантик Сити.
Стивен Хайд управлял Trump Plaza и Trump Castle;
Марк Этесс отвечал за Тадж Махал;
Джонатан Бенанав в Trump Plaza был старшим вице-президентом.
Это, конечно, был катастрофический удар для Трампа и всех его заведений: сам-то на тот момент еще-не-дед в гембле не разбирался. Хайд, например, в «Плазе» был ключевой фигурой во всех операциях в принципе. Заменить его у Трампа так и не получилось.
Тадж Махал остался без нормального руководства: он открылся через шесть месяцев после трагедии, и после этого как-то неудивительно, что банкротился трижды, пока на его костях не сплясал кан-кан Hard Rock Casino.
Из-за катастрофы «Плаза» оказалась в один день сразу без двух компетентных руководителей.
Бизнес пошёл на спад почти сразу. А Трамп — малость зашизел, и, как пишет Джон О’Доннел в книге «Trumped! The Inside Story of the Real Donald Trump – His Cunning Rise and Spectacular Fall», начал винить Бенанава и Хайда (и их смерть) в том, что всё пошло не по плану.
А что случилось с Атлантиком, когда окончательно померли заведения Трампа
Правильно: весь комплекс стал потихоньку умирать, как мы и писали в предыдущих постах.
Может, над Атлантиком действительно висело проклятие (если уж не гнев Господень). Так что конкуренты, демпинг и компс-войны всего лишь добили то, что в 1990-ых уже корчилось в предсмертной агонии.

Syndicate Group
06.06.2025
Syndicate Group во втором туре премии GGate Awards — поддержите нас голосом!
Благодаря вам команда уже во втором туре голосования в номинации «Медиабаинговая компания года». Теперь нужно добить до победы — и здесь без вас снова никак 🤩
😎 Поэтому покажем, на чьей стороне зрительские симпатии — голосуйте за нас по этой ссылке.
А если ищете сильную команду, с которой будете брать награды уже вместе, оставляйте заявку на работу в нашем HR-боте.
Благодаря вам команда уже во втором туре голосования в номинации «Медиабаинговая компания года». Теперь нужно добить до победы — и здесь без вас снова никак 🤩
Лучше всего о ком-то на рынке говорит репутация, поэтому награды — не самоцель, но приятно видеть, что нашу работу ценят.
😎 Поэтому покажем, на чьей стороне зрительские симпатии — голосуйте за нас по этой ссылке.
А если ищете сильную команду, с которой будете брать награды уже вместе, оставляйте заявку на работу в нашем HR-боте.

Syndicate Group
06.06.2025
Интересные фишки, которые можно почерпнуть из историй Harrah и Атлантик Сити
Мы не будем сравнивать бизнес обеих компаний и пытаться сделать какие-то выводы из их историй — без полноты картины как-то не хочется за такое браться, потому что по каждому кейсу можно нарыть еще сотни материалов.
Зато мы можем выделить этакие ноу-хау, нетипичные и экспериментальные решения, которые наверняка пригодились другим бизнесам. Будут в списке вещи очевидные и не очень 💪
В случае с Harrah — налицо ушедшая в онлайн классика
🔜 Это программа лояльности Total Reward, которую подробно разобрали вот в этом посте. Сейчас данные об игроках собирает любое казино, даже странно представить, чтобы этого не происходило;
🔜 Благодаря аналитике с карт (это же прямой аналог поведения игрока на онлайн-платформе, только трекать действия чуть сложнее) появились персональные промо-предложения, целевые офферы под конкретных игроков.
🔜 Ну и разбивка игроков по сегментам, тирам, когортам — как оно там называется? В Harrah были VIP-игроки, их было легко найти благодаря тем же самым картам.
А с Атлантик Сити сложнее, но интереснее
Вы не поверите — тут тоже есть позитивное. Из того, что нам прям понравилось:
😎 Как могли, адаптировались под регуляторов. Регуляторы требовали открыть окна, повесить часы и запретить курение — чем частично и убили Атлантик Сити, — сейчас все это называется «ответственная игра». «Ответственная игра» втыкает некоторые продукты прямо в землю, игнорировать ее не получается, отсюда идут ограничения на депозит, справки о доходах и всякого рода лимиты.
😎 Соблюдая требования, в Атлантик додумались целиться в новую аудиторию. Они отошли от навязанного Вегасом образа «обители похоти и разврата» и привлекали мамулю, папулю и сынулю. В этот сегмент «хорошеньких» еще попадали студенты, которые приезжали в казино на автобусе, чтобы поиграть пару часов ✅
😎 Атлантик был проектом, который пытался воскресить туризм. После Вегаса и Невады они были первыми, кто пытался вернуть городу былую славу путем азартных игр. Получилась неудачная «проба пера», но кончилось-то неплохо: вслед за Атлантик Сити пошли Коннектикут с Mohegan Sun, Пенсильвания, Луизиана, Флорида и так далее.
Будем ли все-таки делать выводы
Нет, без выводов сегодня. Лучше почитайте фулл-историю Atlantic/Harrah, вот ссылки с названиями в нужной последовательности:
Раньше над LTV клиента никто не парился. Все изменил Total Reward
Комплимент от шефа — у вас казино обанкротилось. Как бонусы и конкуренты убили Atlantic City
Провал Atlantic City: как сделать неправильно вообще всё
Мы не будем сравнивать бизнес обеих компаний и пытаться сделать какие-то выводы из их историй — без полноты картины как-то не хочется за такое браться, потому что по каждому кейсу можно нарыть еще сотни материалов.
Зато мы можем выделить этакие ноу-хау, нетипичные и экспериментальные решения, которые наверняка пригодились другим бизнесам. Будут в списке вещи очевидные и не очень 💪
В случае с Harrah — налицо ушедшая в онлайн классика
🔜 Это программа лояльности Total Reward, которую подробно разобрали вот в этом посте. Сейчас данные об игроках собирает любое казино, даже странно представить, чтобы этого не происходило;
🔜 Благодаря аналитике с карт (это же прямой аналог поведения игрока на онлайн-платформе, только трекать действия чуть сложнее) появились персональные промо-предложения, целевые офферы под конкретных игроков.
🔜 Ну и разбивка игроков по сегментам, тирам, когортам — как оно там называется? В Harrah были VIP-игроки, их было легко найти благодаря тем же самым картам.
Это конкретно новый уровень, потому что интересный игроку бонус можно засылать практически моментально (на ту же самую почту). А чем выше скорость реакции, тем больше отдача (поэтому пуши после реги и засылают же, пушим на деп).
А с Атлантик Сити сложнее, но интереснее
Вы не поверите — тут тоже есть позитивное. Из того, что нам прям понравилось:
😎 Как могли, адаптировались под регуляторов. Регуляторы требовали открыть окна, повесить часы и запретить курение — чем частично и убили Атлантик Сити, — сейчас все это называется «ответственная игра». «Ответственная игра» втыкает некоторые продукты прямо в землю, игнорировать ее не получается, отсюда идут ограничения на депозит, справки о доходах и всякого рода лимиты.
😎 Соблюдая требования, в Атлантик додумались целиться в новую аудиторию. Они отошли от навязанного Вегасом образа «обители похоти и разврата» и привлекали мамулю, папулю и сынулю. В этот сегмент «хорошеньких» еще попадали студенты, которые приезжали в казино на автобусе, чтобы поиграть пару часов ✅
Дело не только в законе.
Учитываем, что не каждая зажиточная американская семья могла себе позволить окунуться в пучину злачных мест. Нужно было заведение поприличнее, иначе друзья не поймут; да и сына с собой в Лас-Вегас ты брать не станешь. А вот рассказать, что семьей отдохнули в Атлантике — не кринжово, потому что атмосфера качественно другая
😎 Атлантик был проектом, который пытался воскресить туризм. После Вегаса и Невады они были первыми, кто пытался вернуть городу былую славу путем азартных игр. Получилась неудачная «проба пера», но кончилось-то неплохо: вслед за Атлантик Сити пошли Коннектикут с Mohegan Sun, Пенсильвания, Луизиана, Флорида и так далее.
Будем ли все-таки делать выводы
Нет, без выводов сегодня. Лучше почитайте фулл-историю Atlantic/Harrah, вот ссылки с названиями в нужной последовательности:
Раньше над LTV клиента никто не парился. Все изменил Total Reward
Комплимент от шефа — у вас казино обанкротилось. Как бонусы и конкуренты убили Atlantic City
Провал Atlantic City: как сделать неправильно вообще всё

Syndicate Group
05.06.2025
Наш HRD Ярослав в очередной раз выдал базу и жизу. Согласны? Узнали?

Syndicate Group
05.06.2025
«Тимлида на мыло!»: почему байера не возьмут в affiliate-команду?
Сегодня к Highroller пришёл Ярослав, HRD Syndicate Group. Он рассказал, какие слова могут сыграть против байера и в итоге побудить работодателя отказать.
Передаю слово.
⚡️ 01. «Знаю Лёху, вчера с ним калик курили»
= хвастаться своими связями: «неделю назад кстати с их овнером пили», «у них экспертизы ноль, байеры ко мне ходят советы просить».
Вдвойне плохо, когда это неправда. Если вы хотите разрядить обстановку, сделайте это иначе — пошутите или расскажите, скажем, хороший анекдот. Иначе рекрутёры сочтут, что вы не уверены в себе и хотите «выехать» за счёт публичных имен.
⚡️ 02. «Ну вот типа, и я такой: “Стасян а ниче тот факт что как бы…”»
= использовать слова-паразиты через каждое слово.
Мы конечно не госучреждение — не спрашиваем, есть ли у вас грамоты за победу в конкурсе английского и не проверяем, все ли запятые на месте. Да и для профитных заливов владеть красивым литературным языком необязательно. Но если речь состоит из одних паразитов, нам будет тяжело вас понимать на работе.
⚡️ 03. «Тимлида на мыло»
= критиковать бывших коллег и работодателя, обвинять их в неудачах.
Пусть они все действительно слабые специалисты, не умеющие ни лить, ни руководить — с вами даже вслух согласятся. А потом работодатель подумает — «а что если на следующем собесе он скажет то же самое про нас?»
Вывод тут очевидный. Хорошо, когда вы можете перечислить собственные ошибки и поделиться выводами — значит, вы сильный байер с потенциалом на того же тимлида.
⚡️ 04. «Я вам нужен больше, чем вы мне»
= играть в игру, будто вас хантят и всем видом показывать незаинтересованность.
Кто-то советует специально вести себя так на собесах, чтобы работодатель счёл вас ценным кандидатом. А мы не советуем. Заинтересованные и бодрые кандидаты всё-таки располагают к себе сильнее.
⚡️ 05. «Я бы спалил, но всё под NDA, вообще никак»
Нам в любом случае нужно оценивать вашу экспертизу, сделать это без цифр будет трудно и долго. Конфиденциальную информацию мы у вас не просим — расскажите основные моменты, вот тут хорошо написано.
В основе всего — как долго лили, с какими бюджетами, что там за ГЕО. Это нам обязательно нужно знать.
⚡️ 06. «Как там с деньгами»
= спрашивать про деньги в самом начале общения с представителем компании.
Понимаю, и оклад и процент важны — тратить время на неподходящий оффер совсем не хочется. Но мы не можем вам выдать их сразу с порога. Просто поверьте — условия отличные, просто до этого в диалоге ещё нужно дойти.
⚡️ Дополнительный вопрос от Highroller. Цветные волосы и обильный пирсинг — редфлаг?
Когда как, тут очень сложно сказать. Есть мнение, что люди с пирсингом и цветными волосами иногда оказываются менее стабильными сотрудниками, чем люди с классическим стилем одежды и внешности.
Яркая внешность — не повод отказывать, но на таких кандидатов смотрят чуть внимательнее.
⚡️ «Менее стабильными» — это какими?
Например, может после собеса не выйти в итоге на стажировку или работу. Или если нет быстрого результата, то может быстро опустить руки.
🎲 Подписывайтесь на Highroller и телеграм-канал Syndicate Group
Сегодня к Highroller пришёл Ярослав, HRD Syndicate Group. Он рассказал, какие слова могут сыграть против байера и в итоге побудить работодателя отказать.
Передаю слово.
⚡️ 01. «Знаю Лёху, вчера с ним калик курили»
= хвастаться своими связями: «неделю назад кстати с их овнером пили», «у них экспертизы ноль, байеры ко мне ходят советы просить».
Вдвойне плохо, когда это неправда. Если вы хотите разрядить обстановку, сделайте это иначе — пошутите или расскажите, скажем, хороший анекдот. Иначе рекрутёры сочтут, что вы не уверены в себе и хотите «выехать» за счёт публичных имен.
⚡️ 02. «Ну вот типа, и я такой: “Стасян а ниче тот факт что как бы…”»
= использовать слова-паразиты через каждое слово.
Мы конечно не госучреждение — не спрашиваем, есть ли у вас грамоты за победу в конкурсе английского и не проверяем, все ли запятые на месте. Да и для профитных заливов владеть красивым литературным языком необязательно. Но если речь состоит из одних паразитов, нам будет тяжело вас понимать на работе.
⚡️ 03. «Тимлида на мыло»
= критиковать бывших коллег и работодателя, обвинять их в неудачах.
Пусть они все действительно слабые специалисты, не умеющие ни лить, ни руководить — с вами даже вслух согласятся. А потом работодатель подумает — «а что если на следующем собесе он скажет то же самое про нас?»
Вывод тут очевидный. Хорошо, когда вы можете перечислить собственные ошибки и поделиться выводами — значит, вы сильный байер с потенциалом на того же тимлида.
⚡️ 04. «Я вам нужен больше, чем вы мне»
= играть в игру, будто вас хантят и всем видом показывать незаинтересованность.
Кто-то советует специально вести себя так на собесах, чтобы работодатель счёл вас ценным кандидатом. А мы не советуем. Заинтересованные и бодрые кандидаты всё-таки располагают к себе сильнее.
⚡️ 05. «Я бы спалил, но всё под NDA, вообще никак»
Нам в любом случае нужно оценивать вашу экспертизу, сделать это без цифр будет трудно и долго. Конфиденциальную информацию мы у вас не просим — расскажите основные моменты, вот тут хорошо написано.
В основе всего — как долго лили, с какими бюджетами, что там за ГЕО. Это нам обязательно нужно знать.
⚡️ 06. «Как там с деньгами»
= спрашивать про деньги в самом начале общения с представителем компании.
Понимаю, и оклад и процент важны — тратить время на неподходящий оффер совсем не хочется. Но мы не можем вам выдать их сразу с порога. Просто поверьте — условия отличные, просто до этого в диалоге ещё нужно дойти.
⚡️ Дополнительный вопрос от Highroller. Цветные волосы и обильный пирсинг — редфлаг?
Когда как, тут очень сложно сказать. Есть мнение, что люди с пирсингом и цветными волосами иногда оказываются менее стабильными сотрудниками, чем люди с классическим стилем одежды и внешности.
Яркая внешность — не повод отказывать, но на таких кандидатов смотрят чуть внимательнее.
⚡️ «Менее стабильными» — это какими?
Например, может после собеса не выйти в итоге на стажировку или работу. Или если нет быстрого результата, то может быстро опустить руки.
🎲 Подписывайтесь на Highroller и телеграм-канал Syndicate Group
Отзывы сотрудников
Нужно наладить систему поощрения
Что нравится?
Полностью удаленная работа. Подписки на сервисы для работы. Бывают интересные задачки.
Что можно улучшить?
Наладить систему поощрения, понимать что нужно делать в компании для того что бы вырасти в доходе и карьерно.
Целом ок
Нравится:
Удобный график, удобное расположение офиса, бесплатная еда, крутые корпораты, очень красивый офис, самый лучший коллектив, хорошее руководство.
Нужно улучшить:
Конечно всегда хочется больше зарплату.
Понятные условия роста.
Есть и плюсы и минусы
Плюсы: Отличное место для старта, есть программа обучения и помощи на первых этапах работы.
Что можно улучшить?
Минусы: Коммуникация отделов, каждый отдел живет сам по себе, нет нормальной интеграции.
Хорошие условия
Что нравится?
Гибкое начало рабочего дня, инфраструктура как внутри офиса, так и внутри компании. Супер лояльные Лиды, расположение офиса, и конечно же зарплата.
Что можно улучшить?
Офис на супер высоком этаже, с крутым видом, тяжело выходить курить(
Шаг1. Добавить отзыв