Space Profit Team — украинская арбитражная команда полного цикла, которая является лидером на рынке Украины в вертикали Nutra. Основанная в 2020 году, команда насчитывает более 100 сотрудников и активно работает с такими источниками трафика, как Facebook Ads, Google Ads, Native Ads и Push Ads. Space Profit Team известна своим инновационным подходом, включая эксперименты, аналитику и адаптацию к изменениям рынка. Команда стремится к космическим масштабам профита и активно расширяет свои возможности.
Space Profit Team
Данные о команде
Отзывы
Карточка команды "Space Profit Team"
Вертикали:
Nutra
Виды трафика:
FB Ads, Google Ads, Push
Telegram:
@spaceprofitteam (2694 подписчиков)
Instagram:
@spaceprofit
Linkedin:
space-profit-team
Youtube:
открыть
Кол-во сотрудников:
101-300
Офисы:
Ukraine
Оборот:
1 010 000 $ / месяц
Новости команды
SPT. mates
23.02.2026
Йоооу! Ви ж не забули, що через годинку ми стартуємо Voice Chat? ❤️🔥🎙️
Чекатимемо на вас
👉🏻НА КАНАЛІ PAN VOLIER👈🏻
Чекатимемо на вас
👉🏻НА КАНАЛІ PAN VOLIER👈🏻
SPT. mates
20.02.2026
🎙VOICE CHAT: “Як байєру планувати свій день, аби через рік стати СЕО?”
Про що поговоримо: 👇
🗓 КОЛИ? 23 лютого (понеділок) о 20:00
📍 ДЕ? Telegram-канал Pan Volier
До зустрічі!✌🏻P.S. Обовʼязково долучайся онлайн, адже запису НЕ БУДЕ🤫
Про що поговоримо: 👇
— Як має виглядати планування байєра: на день / тиждень / місяць і так далі, якщо ви хочете бустанути своє зростання;
— Чим відрізняється планування байєра та тімліда;
— Як виглядає планування для
C-level: поділимось власним досвідом та дамо прикладні поради, які можна почати впроваджувати вже завтра;
— Ну і, звісно ж, відповімо на ваші питання 🩶
🗓 КОЛИ? 23 лютого (понеділок) о 20:00
📍 ДЕ? Telegram-канал Pan Volier
До зустрічі!✌🏻P.S. Обовʼязково долучайся онлайн, адже запису НЕ БУДЕ🤫
SPT. mates
19.02.2026
Стратегія — це ПРОЦЕС, а не подія 🙌🏻
Найгірше, що можна зробити —
провести стратсесію в січні, красиво все оформити… і більше до цього не повертатися ❌
Так стратегія перетворюється на презентацію. А не на інструмент управління.
Affiliate — динамічна індустрія. Ринок змінюється швидко, тож стратегія має жити разом із бізнесом.
Що це означає на практиці:
Важливо розуміти:
Сильна команда не тримається за план, який втратив актуальність.
Вона адаптується, зберігаючи головну ціль 🎯
Стратегія — це дисципліна.
Це регулярний діалог між цілями, цифрами та реальністю. І саме це відрізняє системний бізнес від хаотичного.
Найгірше, що можна зробити —
провести стратсесію в січні, красиво все оформити… і більше до цього не повертатися ❌
Так стратегія перетворюється на презентацію. А не на інструмент управління.
Affiliate — динамічна індустрія. Ринок змінюється швидко, тож стратегія має жити разом із бізнесом.
Що це означає на практиці:
▪️щоквартально — стратегічна синхронізація (чи ми все ще рухаємось у правильному напрямку?)
▪️щомісяця — перевірка ключових метрик
▪️за потреби — коригування фокусів та ініціатив
Важливо розуміти:
Сильна команда не тримається за план, який втратив актуальність.
Вона адаптується, зберігаючи головну ціль 🎯
Стратегія — це дисципліна.
Це регулярний діалог між цілями, цифрами та реальністю. І саме це відрізняє системний бізнес від хаотичного.
SPT. mates
19.02.2026
Минулий допис набрав багато реакцій, тож ловіть 2️⃣-гу частину 👇
3) Цифри
Мабуть, найцікавіша частина для багатьох. То ж що вона має містити ?
🎯 Порада:
Почніть з фінального фінансового результату. А потім задайте питання: «За рахунок яких конкретних дій ми до цього прийдемо?»
4) Синхронізація відділів
Якщо департаменти не синхронізовані — стратегія розвалиться доволі швидко.
Одна з найчастіших проблем —
C-level планує одне, баїнг — інше.
У результаті кожен “правий”, але бізнес не росте 🤷.
Стратегія повинна відповідати на питання: «Як цілі кожного департаменту підсилюють загальну ціль бізнесу?»
🎯Порада:
Після того як хеди сформували свої плани — зробіть сесію перехресної перевірки. Нехай кожен презентує план іншим.
І НАЙГОЛОВНІША ПОРАДА 👇
3) Цифри
Мабуть, найцікавіша частина для багатьох. То ж що вона має містити ?
– ціль по прибутку
– метрики ефективності - маржа, ROI і т.п.
– план по масштабуванню
– бюджет на ініціативи
🎯 Порада:
Почніть з фінального фінансового результату. А потім задайте питання: «За рахунок яких конкретних дій ми до цього прийдемо?»
4) Синхронізація відділів
Якщо департаменти не синхронізовані — стратегія розвалиться доволі швидко.
Одна з найчастіших проблем —
C-level планує одне, баїнг — інше.
У результаті кожен “правий”, але бізнес не росте 🤷.
Стратегія повинна відповідати на питання: «Як цілі кожного департаменту підсилюють загальну ціль бізнесу?»
🎯Порада:
Після того як хеди сформували свої плани — зробіть сесію перехресної перевірки. Нехай кожен презентує план іншим.
І НАЙГОЛОВНІША ПОРАДА 👇
SPT. mates
18.02.2026
Прикладні поради для тих, хто хоче почати робити стратегію
ЧАСТИНА 1️⃣
1) Почни не з планів, а з рефлексії
Більшість команд починають стратегування з питання: «Що будемо робити наступного року?”. Саме так звучить НЕправильне питання.
Варто почати з — “Де ми зараз?”
Перед тим як планувати 2026, потрібно зробити чесну рефлексію 2025:
Якщо ви неправильно оціните стартову точку — стратегія буде ілюзією.
🎯 Порада:
Згадайте, все що було — просто реальні факти та конкретні цифри, які вже є.
2) Стратегія = усвідомлений вибір, а не список бажань
Найпоширеніша помилка — написати 15 цілей. Це не стратегія. Це wish list 😁
У 2026 виграють ті, хто:
🎯 Порада:
Запитайте себе:
Якщо у мене буде лише 3 фокуси на рік — які саме дадуть максимальний вплив?
Фокус створює результат. Розмитість — створює втому.
З тебе реакція, з а мене 2-га частина! 🔥
ЧАСТИНА 1️⃣
1) Почни не з планів, а з рефлексії
Більшість команд починають стратегування з питання: «Що будемо робити наступного року?”. Саме так звучить НЕправильне питання.
Варто почати з — “Де ми зараз?”
Перед тим як планувати 2026, потрібно зробити чесну рефлексію 2025:
– Де ми реально досягли успіхів?
– З чим облажались?
– Які рішення були системними, а які випадковими?
– За рахунок чого був ріст?
Якщо ви неправильно оціните стартову точку — стратегія буде ілюзією.
🎯 Порада:
Згадайте, все що було — просто реальні факти та конкретні цифри, які вже є.
2) Стратегія = усвідомлений вибір, а не список бажань
Найпоширеніша помилка — написати 15 цілей. Це не стратегія. Це wish list 😁
У 2026 виграють ті, хто:
– обирає 2–3 ключові пріоритети;
– концентрує ресурси;
– не втрачає фокус протягом року.
🎯 Порада:
Запитайте себе:
Якщо у мене буде лише 3 фокуси на рік — які саме дадуть максимальний вплив?
Фокус створює результат. Розмитість — створює втому.
З тебе реакція, з а мене 2-га частина! 🔥
SPT. mates
17.02.2026
ОБЕРЕЖНО ЛОНГРІД ✋
Як ви вже могли зрозуміти із кружечка та дописів у Instagram, темою мого тижня буде стратегування у affiliate.
Сьогодні хочу більш глибоко розповісти про мій підхід до стратегічного плану на 2026 та поділитись власною рефлексією з цього питання 📈
Я переконаний: у 2026 вирвуться вперед ті команди, які реально займаються стратегуванням, а не просто “планують по ходу”. Тож розберемо головне 👇
1️⃣ Що для мене стратегія?
Це система рішень, яка веде бізнес до конкретного майбутнього результату 🎯
Вона відповідає на питання:
*Про це ще детальніше розповім згодом та дам конкретні поради у наступних дописах.
І головне — стратегія не повинна лежати в Exel до кінця року. В affiliate це живий процес. Її потрібно регулярно переглядати 🔄
У 2026 системність — це вже не опція. Це базова вимога ринку.
Можна плисти за течією.
А можна проектувати маршрут.
Я обираю друге.
🔥 — Якщо було корисно, постав реакцію!
Як ви вже могли зрозуміти із кружечка та дописів у Instagram, темою мого тижня буде стратегування у affiliate.
Сьогодні хочу більш глибоко розповісти про мій підхід до стратегічного плану на 2026 та поділитись власною рефлексією з цього питання 📈
Affiliate не той, що 5–7 років тому. Тоді можна було рости на інтуїції, кількох вдалих зв’язках і хорошій “погоді” на ринку. Зараз індустрія зріла. Конкуренція сильна.
І хаос вже не сприймається як щось хороше, позитивне та драйвове, а як явище, що гальмує команду.
Я переконаний: у 2026 вирвуться вперед ті команди, які реально займаються стратегуванням, а не просто “планують по ходу”. Тож розберемо головне 👇
1️⃣ Що для мене стратегія?
Це система рішень, яка веде бізнес до конкретного майбутнього результату 🎯
Вона відповідає на питання:
• Куди ми прийдемо через рік?
• За рахунок чого саме виростемо?
• Які фінансові показники для нас must have?
• Де наш фокус, а що ми свідомо НЕ робимо?
• Які ризики можуть нас зупинити?
2️⃣
Роль СЕО у цьому процесі
CEO не просто присутній на стратсесії.
Він:
▪️формує візію;
▪️виставляє пріоритетність;
▪️синхронізує департаменти;
▪️задає темп роботи над стратегією.
Якщо кожен департамент живе своїми цілями — нічого хорошого із цього не вийде. Якщо всі працюють в одному напрямку — результати іксуються⚡
3️⃣
Як я будую стратегічну сесію
1) Рефлексія року.
2) Чесна оцінка поточного стану.
Команда, ресурси, ризики, вузькі місця.
3) Візія + фінансові очікування
4) Плани департаментів.
5) Синхронізація.
6) Фіналізація.
*Про це ще детальніше розповім згодом та дам конкретні поради у наступних дописах.
І головне — стратегія не повинна лежати в Exel до кінця року. В affiliate це живий процес. Її потрібно регулярно переглядати 🔄
У 2026 системність — це вже не опція. Це базова вимога ринку.
Можна плисти за течією.
А можна проектувати маршрут.
Я обираю друге.
🔥 — Якщо було корисно, постав реакцію!
SPT. mates
17.02.2026
Після публікації кружечка кілька людей спитали, чи це AI-шка. Це був реальний я, версія «зайобаний» від робочого дня 😁
Отзывы сотрудников
Шаг1. Добавить отзыв
